是否值得

作为该服务的部分提供具有解决任务所需的适当资格的必要人员提供咨询审计和技术支持。在这种情况下公司管理层只负责外包协议项下的服务软件和硬件成本。在合同和相关文件的框架内列出了要执行的任务的完整列表并指明了和所提供员工的组绩效评估关键绩效指标。反过来合同项下的承包商对履行本合同条款承担财务和法律责任。因此各种与相关的成本被最小化企业获得了个灵活的面向任务的模型。对于公司的管理公司的管理过程变得更加透明。然而外包绝不是灵丹妙药也不能解决所有问题如前所述当吸引的资源在没有必要控制的情况下解决问题时。大多数情况下这是由于承包商雇员的资格不足或不诚实所致。

这也与信息安全风险尽管有保密协议以及公司员工和作为外包部分的员工之间的共同利益的可能性有关。对此类资源的控制不足特别是如果转移的流程与客户的其他流程隔离开来可能会导致执行者 巴拉圭 WhatsApp 号码列表 做出错误的决定从而对公司的核心业务流程产生负面影响从而影响利润。笔者深信外包模式在企业全面实施后并不能支撑高质量产品的开发只能在企业现有的专家和管理人员的控制下完成些小任务。方法敏捷拯救切过去十年以敏捷软件开发方法的广泛使用为标志。框架出现在方法论的基础上。有时这些是自行开发的框架例如像。

没有人可以否认转向灵活性的无可置疑的优势。这些是简化的团队管理经济利益简化的沟通关注质量结果简单的可扩展性等等。然而转向敏捷实践的成本往往被忽视。敏捷转型涉及组织及其核心业务流程的长期而痛苦的变革。并不总是在退出时公司可以获得敏捷的所有预期收益。让我们不要争辩使用敏捷开发工具进行小型项目或解决特定问题可能会非常有效。但是当谈到过渡到正确的产品开发模型时过渡所需的成本和时间可能会超出公司的能力。由于正在实施的方法具有灵活性因此很难预测在敏捷转型中需要解决哪些问题。